tag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post8879076844867969771..comments2008-05-03T22:46:35.306+02:00Félixhttp://www.blogger.com/profile/09554049679983328023felix.peinado@gmail.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post-51897446637872755422008-05-03T22:46:00.000+02:002008-05-03T22:46:00.000+02:00No leo mucho marketing; pero lo que vos decís Felix me hace acordar el título de un libro: "Marketing de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba"<BR/>Se me ocurre que no se puede prescindir de ninguna de las puntas y a cualquier escala.<BR/>Además de cómo enfrentar la coyuntura; desde qué lado enfrentarla como "motor" productivoCamilohttp://www.blogger.com/profile/02817818026614458613noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post-40005485355204686772008-04-29T19:48:00.000+02:002008-04-29T19:48:00.000+02:00Ekaizen, claro que sí. Lo que yo quiero decir es que construir la empresa al revés tiene sentido al empezar o para modificaciones parciales, pero no veo nada fácil readaptar totalmente una empresa ante una nueva necesidad detectada. Es decir, puedes ajustarte siempre que sea algo con una cierta relación con aquello que sabes hacer y en lo que tienes ventaja sobre otros. Si no es así, tiene más sentido empezar un nuevo proyecto empresarial o comprar a aquel que tiene los recursos y capacidades necesarios y que complementan los tuyos.<BR/><BR/>Un ejemplo de esto es el hecho de que nuevas empresas con claros proyectos de innovación de fuerte pegada salgan de personas que pertenecieron a empresas que en su día fueron fuertemente innovadoras. Es decir, la empresa principal, o crea una nueva empresa para reinventarse a sí misma o son los propios ingenieros y directivos los que ven clara la oportunidad de dar respuesta a una nueva demanda del mercado.<BR/><BR/>Mi discusión no es de fondo sobre la conveniencia de adaptarse al mercado sino de metodología; de todas formas mi idea es un tema que requiere bastante explicación y seguro que no he estado muy fino al exponerlo.Félixhttp://www.blogger.com/profile/09554049679983328023noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post-80636933476675631722008-04-29T17:20:00.000+02:002008-04-29T17:20:00.000+02:00¿No vendría a ser esto que describes, como un proceso continuo de reingeniería?. En el que la empresa evolucionase hacia adelante pero tomando como base sus actuales productos o servicios y sobre todo las necesidades e incluso las tendencias del mercado. Estas nuevas necesidades harían evolucionar los productos y procesos productivos. Y así en contínuos ciclos PDCA.<BR/>Pero ¿no es esto lo que las empresas que están en la cumbre y pretenden continuar ahí, deberían hacer?.<BR/>Un saludoeKaizenhttp://www.blogger.com/profile/08060673507470849738noreply@blogger.com