tag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post2245818154329949400..comments2010-02-16T14:04:02.882+01:00Félixhttp://www.blogger.com/profile/09554049679983328023felix.peinado@gmail.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post-46609213121016258452010-02-16T14:04:02.882+01:002010-02-16T14:04:02.882+01:00La verdad, Leo, es que la pregunta tiene su miga, porque una cosa es cómo las cosas deben ser y otra distinta es cómo son. A mí me decían que es importante primero saber lo que se debe hacer para después ver qué es lo que se puede hacer.<br /><br />En mi opinión, el problema de estos ejecutivos son sus empresas, que reconocen y gratifican este tipo de comportamientos. Probablemente los que están por encima actúan igual de mal, por lo que buscan gente con las mismas capacidades.<br /><br />No sé si existen análisis empíricos sobre este tipo de organizaciones, pero sí que son muy numerosas.Félixhttp://www.blogger.com/profile/09554049679983328023noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1119813730664190273.post-56243999442955467302010-02-14T23:05:20.707+01:002010-02-14T23:05:20.707+01:00Todo lo que dice el post parece &quot;que lo clava&quot;. Pero voy a hace un poco de abogado del diablo, es así porque la &quot;ortodoxia teórica&quot; nos dice que así es, o realmente son consideraciones fruto de una experiencia/a real/es?<br /><br />Lo digo porque algunos compañeros de profesión me cuentan que han sufrido jefes que no escuchan, delegan poco y mal, son unos gallinas y sus acciones las dicta el día a día, el regateo en corto, y luego, misteriosamente ascienden en la compañía, sobreviven a las crisis e incluso se apuntan medallas. <br /><br />De estos también hay.<br /><br />Ahora me gustaría cuantificar con base empírica cada uno de estos tipos extremos.Leo Borjhttp://leoborj.wordpress.comnoreply@blogger.com